做事风格与思维方式
“ 我最需要做的，是把眼光放长远，确立好自己的长期愿景，然后把注意力尽可能放到自己能掌控的过程上来。”
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平时做事，我会采取两种不同的风格：一种是目标导向；另外一种我把它叫做过程导向。
我觉得，目标导向更适合于方向已经明确，且目标可量化、方案可行性高，甚至已有先例可循的事情。
就比如，我的很多工作都可以用这种做事的风格来操作：明确目标，制定计划，然后开展行动，紧密监控进展。
在这种做事的风格下，我就要掌握“计划思维”：
清晰化、具体化目标、限定边界、然后制定计划，分阶段执行。
而且，目标拆得越细，越好解决；任务拆得越小，越好执行。
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但更多时候，我碰到的都是这些事情：方向只能说大致正确，但目标就有很大的模糊性，并且关联因素会随时变化，不确定性极高。
就比如我正在负责的产品出海工作，原先我觉得只要解决供应链和产品推广的问题就可以了。
但这次与同行交流，让我意识到了，我可能把提供完整供应链的难度给严重低估了。
海外的供应商如何选择与调配？物流运输成本如何管控得更好？仓库存储的设计能不能符合当地法律法规的要求？
时空变了，环境变了，场景变了，与之关联的因素都会产生变化，这些因素交织在一起，很有可能就形成了一个复杂性问题。
如果我还是用原先的做事风格和计划思维来分析它，很有可能就会犯下不可挽回的错误。
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所以，针对复杂性问题，我会偏向于过程导向的做事风格：
在澄清做事目的与预期目标的基础上，以一种合乎逻辑的设想开始，用代价尽量小的行动方案去试错、去验证。
在这个过程中，及时搜集反馈信息进行评判和修正方案，然后不断循环，直到找到解决问题的合理路径。
而且我会强调，完美的预设是不存在的。
就像这世上没有完美无缺的战略，没有理想至极的方案，与其在开始时花太多时间去构建完美的计划，还不如先让自己行动起来，越早行动，试错的成本就越小。
但不管怎么样，我仍然要有“成果思维”：
因为一个商业组织存在的目的，就是要创造价值。
如果我做的事情，跟结果和价值无关，甚至还会影响最终结果，那我的工作就毫无价值。
按现在流行的说法就是：一切要拿结果说话！在成果没出来之前，我所做的一切都是为成果服务的。
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最后，再扩展一下：
对于我个人来讲，未来充满不确定性，无论我给自己制定多么具体的目标，我可能根本就无法掌控它。
我最需要做的，是把眼光放长远，确立好自己的长期愿景，然后把注意力尽可能放到自己能掌控的过程上来。
比如我会花大部分时间学习、模仿牛人、深度思考、认真实践。
“学习”是为了掌握新的知识；“模仿牛人”是为了学会高明的技能与方法；
“深度思考”是为了找出规律，逼近问题本质；“认真实践”是为了理论联系实际，熟练运用。
慢慢地，我的知识增多了，我的能力变强了，我的眼界也放宽了，做事的成功率也越来越高。
所以，根本没必要害怕未来的不确定性。我害怕，它存在，我不害怕，它也存在。
我真正要做的，是确保自己的成长有确定性。这也正是“只问耕耘,不问收获”的底层逻辑！
请先 ！