三节课互联网顶级游戏运营_教程分享
游戏运营人，你有核心竞争力吗？
对于很多加入游戏圈的一段时间的同学而言，前面几年，往往感觉很“丧”，具体表现如下：
“部门内不受重视，每天工作就是跑腿打杂；”
“凡事都靠自己摸索，部门老大也不花精力带自己；”
“每天工作就是瞎忙，感觉什么都要做，没有系统的知识；”
“由于事情做得特别多特别杂，能力上也缺乏核心竞争力。”
“始终在底层摸爬滚打，工作多年，还没走上管理岗；也有可能蹉跎了很久，终于走上了管理岗位。好不容易能带一款产品，不知道如何整体开展工作。”
“自己每天辛辛苦苦的加班，但做一款游戏死一款，始终没有明星项目履历。如此进入负循环，迷茫、困惑、丧！不知道自己的未来在哪里？！”
到底问题出在了哪里？是我们不够努力么？按照游戏行业运营岗的工作时长来看，还真不是！大多数时候并非是态度问题，并非是资源问题，归根结底，还是能力问题。
在游戏运营这个领域里，没有靠谱的领路人，又没有太多的系统书籍或经验分享，这成了游戏人成长最大的痛。那么，那些位于这个领域最高处的人，都是如何从底层执行者变成核心人才的呢？
为此，三节课邀请到《游戏运营：高手进阶之路》的作者——饭大官人合力打造了整个互联网领域第一堂围绕营收能力提升的体系课。
具体到业务层面：
1、如何提升游戏的付费率？ARRPU值？
2、如何对用户展开进行精细化运营？
3、如何巧妙挖掘游戏的各种付费点？
4、大后期的游戏，如何延长游戏的生命周期？
5、如何策划出能有效提升数据同时受玩家喜爱的营收活动？
6、如何开展数据分析，辅助决策（版本迭代，活动策划，市场投放）？
……
具体到发展层面：
1、面试官会问你哪些问题，如何巧妙进行作答？
2、自己没有明星项目经验，如何通过能力拿下一个目标offer？
3、如何驱动业务数据增长，从部门边缘岗，走到部门核心岗？
4、成为了管理岗后，如何制作工作手册，如何开展培训，提升个人影响力？
5、被提拔成为管理层，如何分析情况，并驱动各个部门，把下个季度的营收数据翻倍？
……
求职面试场景，跨部门转岗场景，上司布置任务场景，工作中遇见突发极限问题场景，老板下命令完成KPI场景…各章节都围绕各个具体业务场景出发，提出具体业务问题，如何分析思路，如何规划落实。
在这门课程里，你不光会提升业务能力，还会提升其他各个方面的能力。相信这门课能够帮助游戏运营及其他准备转岗做游戏运营的人建立一个系统的知识框架，强化核心竞争力，成为公司的业务骨干！
课程大纲
一次性开放所有课程内容，每节10-30分钟，6周学会
- 1、系统掌握游戏公司的业务分工及运营业务范畴
- 2、系统掌握游戏运营核心岗位能力
- 3、系统掌握游戏运营三个阶段、四个周期
- 4、修炼游戏运营最重要的能力：框架化思维
- 1、什么是用户金字塔，如何对不同层级用户进行精细化运营？
- 2、如何科学化提升游戏的付费率，ARPPU值？
- 3、破冰首充方案优化方法论及经典商业案例分析
- 1、游戏研发之初，不同游戏的付费点是如何设计的
- 2、系统掌握玩法产出与资源消耗之间的关系
- 3、可应用于所有游戏的四大付费点挖掘技巧
- 4、付费点挖掘实战及经典商业案例分享
- 1、如何设计出让用户愿意玩一辈子的游戏
- 2、数值类游戏如何塑造公平竞技的游戏环境
- 3、如何做出不影响游戏平衡，又能够持续营收的付费点
- 4、长线运营的经典商业案例分析
- 1、如何从人人都能做的活动策划中迅速脱颖而出
- 2、系统掌握互联网领域最好的活动策划框架模板
- 3、系统掌握所有的营收活动套路以及活动变量设计
- 4、如何控制活动投放节奏及经典商业案例分析
- 5、快速进阶顶级营收活动策划的四大习惯养成
- 1、系统掌握数据分析的价值、指标、方法论
- 2、系统掌握N个数据分析框架、分析方法、分析步骤
- 3、走出常见的数据分析的思维误区
- 4、如何通过数据分析辅助决策营收活动
- 5、如何通过数据评估活动盈亏及经典商业案例分析
- 1、当你首次操盘运营一款游戏时，如何系统思考分析
- 2、系统掌握让季度营收KPI翻倍的3大运营打法
- 3、如何运用数据分析系统测算游戏现状（ROI/LTV）
- 4、运用数据驱动研发迭代版本、驱动市场完成投放
- 5、如何制定季度营收计划，如何执行推进落地
