解决这三个问题,让你加班的工作效率迅速提升

解决这三个问题,让你加班的工作效率迅速提升

我们聊了那么多期加班话题,今天给点直面问题的干货。
其实加班也好,996也罢,都是表象。你不想加班很简单,辞职不干了就是了,躺家里肯定不用加班,但问题是,躺家里没钱。

所以这个话题说穿了就是你又想挣钱,又想不要那么辛劳。这是个什么话题?这是个有用功的话题。
你在工作中做的有用功越多,无用功越少,你就越趋于达到自己的目的,少劳而多得,反之就是劳而无功。我总结过,职场上绝大部分劳而无功都是因为落入了以下三点中的起码点,甚至全部。

第一:只肯埋头拉车,就是不肯抬头看路。
我们身边都有很多人,每天非常忙,但是你仔细去分析下,他的忙,就像白炽灯一样,80%都发热了,只有20%才发光。
这话什么意思呢?就是你看他做了很多事,但是只有20%是有必要做的。
什么叫有必要做的?

请看看企业的定义。企业是为了盈利的组织。能产生盈利的,客户需要的,急需解决的,分配在你们部门的工作职能范围内的,请按照重要优先级逐次处理即可。
如果你实在不理解上面这句话,那有句更简单的。请和上司沟通下,他希望你完成什么。先去做上司要你做的。如果上司要你做多件事,请和他沟通清楚优先级。并且,在每件事进行的过程中,时刻的跟他反馈你的进展与节点。

因为,下面这句话很重要。大部分的事情,你做着做着,就不需要做了。因为你上司也是一个环节。市场变了,他也得跟着变。不是每件事都得从头做到尾的。做到哪一步,请根据市场节奏和领导要求,走一步看一步。
职业人士要像LED灯一样,只发光,不发热。要让自己做的每件事都尽可能是有效的,是必要的。

第二:不懂得借助一切力量去做事。
很多人都不理解仗不是一个人打的。你看唐僧让猪八戒去探路,八戒是怎么做的?
他先跑过去,看看有没有妖怪,妖怪要是多呢,他就跑回来叫大师兄。妖怪要是少呢?他就一路打过去。别觉得好笑,这就是职场精英。难怪做到天蓬元帅,做到高层。仗本来就是这样打的呀。领导根本不可能像诸葛亮一样料事如神,预先知道一切突发情况和现场详情。他派你上,就是指望你像八戒一样的反应。

他最怕的就是你没反应。派你上,你就泥牛入海。明明妖怪很多,你非要冲进去,被妖怪活活打死,回头连个报信的都没有。他在家里左等你不来,右等你也不来。你看悟空是个比八戒还优秀的职场精英。水下的勾当,他就让八戒去;弄不清深浅的勾当,他就去搬天兵;他有没有傻了吧唧的一味蛮干?当然没有。

公司是个平台,拥有很多部门,很多领域的专家。你是呆在一个团队里,不是单兵作战。你需要任何人都可以去跟人家沟通,任何东西,只要你发现公司里有这个领域比你更强的专家,你最明智的办法就是去问他,去借助他,而不是自己上。
一个好兵,是站在战场上把事情弄清楚。然后要求家里火炮支援,空中打击,雷达定位,间谋反馈。这事值不值得支援,只要你描述清楚一线情况,领导自然会判断,怕的就是你从不描述情况,什么资源都不申请,击,雷达定位,间谋反馈。这事值不

第三:林子大了,总有些心术不正的人打着奉献的旗号忽悠你火中取栗。
你不要把世上所有人都想的一点问题没有。有些上司是有担当,负责任,罩着自己兄弟的。
但是,林子大了,什么鸟都有。不排除有些人就是拿自己的兵血染红自己的顶子。遇见这种弄不灵清的人,请迅速的离开,换个地方,不伺候。当然,这种事情更大程度上可能发生在外部,比如甲方,没有需求,晃点你有需求。明明就一个需求,加塞私货晃点你八个需求。

这种要有方法应对。外企通常的方法就是要求对方把需求写明,邮件发出,抄送领导。然后内部讨论,天大的事,无非排计划,讨论成本。如果对方的需求不合理,计划太久,或者成本hold不住,那你老板也会拒绝,不需要你真的去做。民企通常的方法就是要求先接了再说,但是回头无限DELAY。说白了就是嘴上满口答应,但是回头不做,到期承认无能,再看对方怎么降低需求。

无论什么方法,都是套路。你要学会-定的套路。
我们可以很清楚的看到,这三件事,合起来就一件事,就是要学会主动的,积极的,有技巧的沟通。沟通是种能力,思考是一种能力。不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒情。

0

评论0

请先

没有账号? 忘记密码?