管理别做喊话机，要当发动机
在团队里，你或者你的下属是怎样的管理方式？
🤚喊话机领导
激励业绩的时候喊话：“刚才一个小时卖了1000块钱，连带率2，成交率5%，接下来一个小时目标1500元，连带率2.5，成交率8%！”
开会的时候喊话：“大家加油，本周要做好服务，就差5%业绩就能达成百分之百！”
上传下达的时候喊话：“领导说了，你们商品管理没做好，这周要加强！”
批评员工的时候喊话：“跟你说了多少次了！调陈列的时候要速度快一点，现在速度还是这么慢！”
——这是妥妥的喊话机。
新时代的员工可不吃这一套，并不会因为领导喊一百遍就听，反而全部当在💨。
🉑发动机领导
喊话机领导只能算职位上的领导。员工大部分也不会往心里去，这样带出来的团队凝聚力、团队能力都不会好。
我们要做发动机领导。
什么是发动机领导呢？有几个关键步骤：
明确目标
规划路径
激发和授权
反馈和教练
复盘和总结
发动机领导不止是个上传下达的工具人🤚，而是有自己的目标、规划和领导力的人。
发动机领导会跟团队拉齐目标，把大目标拆解给大家，让所有人有参与感，愿意向目标奔赴；
在实现目标的过程中，发动机领导会不断给大家动力和压力，让所有人不断往前走。方式方法有很多，包括激励、赋能、奖惩，等等。
🌈什么是对的管理方式
作为一个发动机领导，管理方式多种多样。
有的领导让人感觉如沐春风，有的领导让人感觉亚历山大，也有的领导让人感觉不管事，但是只要能作为发动机带着团队拿到好结果，管理的方式其实不只有一种是对的。
惩罚或者奖励，授权或者管控，高压力或者很温和，在不同的团队不同的情境下，发动方式也许都不一样。
很多管理课程教你超多的领导力模型或者理论，学这些的同时，千万别丢掉了自己本身的风格，也不要强求自己变成另一个人。
就像那句话“黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。
请先 ！