分析问题的思考模型框架有哪些？

最近在看刘润老师的底层逻辑，有很多在5分钟商学院里也有讲到，又温故知新一遍，发现老师们在讲解职场能力时很多观点相似，特别是向上管理和善用模型工具，接下来分享给大家。

樊登在《深度工作》里提到，人生的转折点是工作态度，持续不断的在每件小事上不断完善，你会发现一天天的在变好。
不同阶段好坏标准不同，拆分的颗粒度越细，成事儿的概率越大。
比如用户运营，如果领导和你说做好拉新、促活、留存这种泛泛而谈的理念时候，你就要学会深入思考当前阶段那个指标值自己最重要的，也就算OKR管理里的北极星指标，有且只有一个。
如果是拉新，那么多长时间里拉新多少用户算好？
需要多少资源，加上时间线，可以提前把把标准明确。等到验收时候，也有可衡量的。

向上管理，是职场人突破的必经之路。
模型工具总结:

1、沟通表达一SCQA:
“结构化表达”工具: SCQA架构，帮你说清楚重点。
S，即情境或背景（Situation） ；
C，即复杂性或冲突（Complication）
Q，即问题（Question）
A，即答案（Answer）

2、分析方法-SWOT分析:
SWOT分析，结合优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是一个动态的基于竞争对手和市场的大环境，自身做出的反应，从而找到自己的发力点。

3、复盘优化-PDCA
从计划（plan） 、执行（do） 、检查（check）、处理（act）。这四个单词分别代表处理事情的四个环节，且这四个环节构成一个封闭的环。运用这个工具，可以将每一项工作形成闭环，实现闭环管理。

4、练习进阶一刻意练习
创建模型:创建所属领域背后的模型（套路，理论、模式、方法论、基本功）。
刻意练习：模型，模式专项基本功训练
及时反馈:世界上最顶级的运动员都有教练，以旁观者的角度，随时提供反馈，站在外边看到自己看不到的问题。

5、目标分解-WBS分解
Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动。
分解工作，原则有四点。
第一、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人完成；
第二、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
第三、日常活动要对应到人、时间和资金投入；
第四、整体拆解的任务，最终可以支撑总任务的完成。

6、时间管理一四象限
管理好自己的时间，只需要关注事情的两大属性，即重要性和紧迫性。
四个象限的时间分配，一般可以按一下分配， 20％， 50％， 25％， 5％配比。
四句话概括，重要紧急的事情马上做，重要不紧急的事计划做，不重要但是紧急的事授权做，不重要不紧急的事减少做。

7、决策模型-10-10-10原则:
多数人做决策时都会存在一个问题:
不考虑这个决策可能带来的长远影响。
这时，你可以根据10→10→10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。
这个原则就是:
这个决策在10分钟后，会产生什么影响？
这个决策在10个月后，会产生什么影响？
这个决策在10年后，会产生什么影响？

8、工作结果一稻盛和夫乘法法则
人生、工作的结果＝思维方式＊热情＊能力。
“思维方式”、“热情”、“能力”1三者是相乘关系，所以持有正面的
“思维方式” ，人生、工作的结果就是一个更大的正数。
而持有负面的“思维方式” ，哪怕是很小很小的负数，也会让之前很高的得分变成负数，得分越高，偏离得越大，给你的人生和工作带来更大的负面影响。

9、人生商业模型一刘润杠杆法则
人生商业模式＝能力＊效率＊杠杆。能力包括，勤奋＋可怕的勤奋＋高效而可怕的勤奋。
效率包括，选择、方法和工具。
杠杆包括，团队、产品、资本和影响力。
利用好相应工具，可以提高职场软技能，只有真正学习内化，应用到自己的工作场景中，才是知行合一；愿各位朋友都能把学到的知识真正实践起来。