发现自己hold不住某个事儿怎么办?

发现自己hold不住某个事儿怎么办?

发现自己hold不住某个事儿怎么办?插图
1、做了会后悔,不做更会后悔
一旦觉得自己hold不住,人很容易打退堂鼓,不是不想做大事,而是怕丢脸。请记住以下这个人生经验:一件事如果犹豫做还是不做,选“做”。做了也可能会后悔,但是这种后悔和因为“能做而没做”所产生的一辈子妄念相比,坏处小多了。

2、目标感
别站在起点看,站到目标的那一端回头看。澄清目标、咬死目标,用目标来整合一切过程中的资源和人。

3、先动手干起来
目标再大,起点都是小事。先动手干起来,干着干着外部条件就变化了,或者掌握更多信息了,自己做决定的能力就强了。

4、不要孤军奋战
不当“孤军”。你要承担的责任,是全公司的,不是你一个人的。那么,广泛的求助,包括把自己干不了的活儿分给别人,是你的权利,更是你的责任。所以要大声呼叫资源和协助。

5、用好你的“救生员”
用好你的“救生员”。这个人,可能是长期的导师关系,也可能只是在这个具体事上你给自己寻求一位导师。

6、建立基本控制点
建立一个属于你的基本控制点。一个大项目里会有很多人、很多问题、很多变化,如果完全靠应变,那确实谁也hold不住。必须建立一个“不变”的控制点。从经验上来看,有几种控制点,都有效:一张严格遵循的、不打折扣的项目进度表;或者,一个定期碰头会的机制;又或者一个对分段目标的核查通报制度。你尽全力维护这个控制点的权威性。你的控制不是对人的,而是对事的。

7、遇到变化不要慌
遇到突发的变化,别陷入应激反应。给自己几分钟冷静一下,判断一下这个变化是不是实现目标的更好方式?如果是,拥抱变化。如果不是,就带着目标和相关人再讨论一下。

8、“摁住”关键决策人
“摁住”关键决策人。如果你领导不了所有人,那就“向上”领导,取得关键决策人的信任和指导。

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