洞察企业优势和挑战：SWOT分析
SWOT分析：态势分析法，用来评估企业内外部环境、市场定位、风险管理的工具。
SWOT分析的四个维度：
🔸优势与劣势（SW）
✅管理者要从【企业价值链的】每个环节，把资源能力和竞争对手详细做对比。
✅人机时代的竞争力，不是看生产效率，而是看数智化。
🔸机会与威胁（OT）
✅优秀的大企业都是并购狂，资本思维也从并购开始，并购或者联盟带来的资源会打开新局面。
⚠️传统的OT分析错误：会用波特五力来找出自己和同行的问题，但今天的商业环境，面临的是跨界竞争，更重要的是去行业生态链寻找新机会。
SWOT策略输出
SO策略：杠杆效应（优势+机会）
增长型战略：用优势撬动外部机会，可以增加产品线、实施扩张，提升市场份额。
ST策略：脆弱性（优势+威胁）
多种经营战略：找到一个扬长避短的领域，寻求新的价值网，对抗外部威胁。在多样化的经营上寻找长期发展的机会。
WO策略：抑制性（劣势+机会）
扭转型战略：当外部机会和内部资源不相符时，企业需要创新或者追加某种资源，让内部劣势资源转化为优势。
WT战略:问题性（劣势+威胁）
防御型战略：进行业务调整，减少对单一市场的依赖，采用多元化来分散威胁。
⚠️在实操中，管理者SWOT分析完后，要制定清晰的目标，从人力、物力、财力去分配资源，建立有创新、懂协作的高效团队。
⚠️需要注意的是，衡量企业是否具有竞争优势，是要站在潜在用户的维度，而不是行业竞争的维度去思考，才能把握全局。
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